Tema 1: Formación en gestión

Aprendiendo a dirigir organizaciones orientadas hacia el futuro.

  • Nuevos tipos de organización: ¿qué necesita aprender hoy?
  • Hacia el liderazgo: formación y entrenamiento para la gestión
  • Entrenamiento y el desarrollo de recursos humanos
  • Difuminando los límites: aprendizaje, entrenamiento y formación informales
  • Nueva economía: ¿cual es la educación apropiada para los nuevos tipos de trabajo?
  • Aprendizaje para la 'nueva economía'
  • ¿Qué es el conocimiento? ¿Qué es el papel del aprendizaje?
  • La ‘sabiduría’ en la economía del conocimiento
  • La figura del mentor: cuando el liderazgo se une con la transferencia de conocimiento
  • La colaboración como habilidad personal y como recurso organizativo.
  • ¿Cómo se hace el ‘trabajador del conocimiento’?
  • Las instituciones educativas como gestores del conocimiento
  • Las dinámicas del aprendizaje en adultos
  • Formación y aprendizaje durante toda la vida


    Tema 2: Gestión del cambio

    Negociación del cambio organizacional y las respuestas organizativas a los cambios sociales, de las partes interesadas y del mercado.

    • Organizaciones en cambio: ¿qué hacer para conseguir el éxito
    • Organizaciones respondiendo al cambio: mercados, clientes, partes interesadas y expectativas de la comunidad
    • Las tecnologías y los cambios organizativo
    • Cambio de proceso en organizaciones y optimizando los sistemas
    • Reestructuración: renovar, repensar y reevaluar
    • Actualizaciones: quitando los sistemas antiguos y avanzando con nuevas tecnologías
    • Turbulencia financiera: enfrentando momentos difíciles
    • Cambio de liderazgo: negociando transiciones empresariales con éxito
    • Atendiendo desafíos legales y reguladores en un entorno siempre cambiante

    Tema 3: Gestión del conocimiento

    Conocimiento como un factor de producción.

    • Gestionando los intangibles para resultados tangibles
    • Conocimiento y cultura como factores de producción
    • Reconceptualizando la 'economía' en una sociedad de conocimiento
    • Asignando valores tangibles a los intangibles
    • Nuevos indicadores de rendimiento para las nuevas economías
    • Las condiciones para la innovación
    • La argumentación empresarial para la gestión del conocimiento
    • Desarrollando el capital intelectual y manteniendo la propiedad intelectual
    • Transformando conocimiento personal en conocimiento común
    • Datos, información y sus medios electrónicos de creación, almacenamiento, acceso y comunicación
    • Más allá de la competición: creando eficiencias a través de las relaciones con la cadena de suministro
    • Enfrentando las divisiones: digital, social y de desarrollo
    • Las empresas virtuales en un mundo de redes
    • Visión, estrategia y liderazgo: midiendo los efectos

    Tema 4: Culturas organizacionales

    Las culturas de organizaciones receptivas, productivas y respetadas.

    • ¿Qué es la cultural organizacional? 'Orgánica', 'comunitaria', 'complejidad', y otras metáforas
    • Las angustias del cambio: trabajando con orden y caos; regularidad y complejidad
    • Redes, agrupaciones, alianzas
    • Construyendo culturas organizacionales colaborativas
    • Toma de decisiones y liderazgo
    • Construyendo una cultura de innovación
    • Los equipos y las dinámicas colaborativas
    • Diversidad productiva: sacando ventaja de las diferencias humanas
    • Mujeres en el trabajo y mujeres en la gestión: ¿diferentes maneras de trabajar?
    • Lugares de trabajo 'gay-friendly'
    • Lugares de trabajo respetuosos con las familias.
    • Desarrollando culturas organizacionales sostenibles: gobierno, comunidad y ONGs
    • Desarrollo de capacidades: desarrollando el conocimiento a nivel local
    • Globalización, internacionalización y cambio organizacional
    • Personalización masiva: identificando diferencias en el mercado y en los clientes
    • Navegando en la complejidad: las dinámicas del cambio organizacional
    • Ética en los negocios